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| 产品业务 | 文体科技装备业务、数字艺术科技业务、轨道交通装备业务 |
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| 经营模式 | 1、项目信息挖掘 公司营销中心负责项目信息采集与挖掘。通过各级地方政府发改委建设项目信息网站、招标网及其他公开信息渠道获得项目信息，进行实地调研、动态跟踪、信息分析和评估。 公司销售网络遍布全国各地，采用大区域制进行营销管理，销员向区总汇报，区总向销总汇报，并列入公司项目系统，对项目信息实时更新进展，做到闭环控制。 2、方案咨询设计 公司获得相关项目信息后，提前组建营销、技术团队与业主进行初步沟通并提出概念方案，主要包括整体定位、创意主题方向。 项目中标后，每个项目均成立项目实施小组，销员牵头，设计师负责组织深化设计方案。项目组根据业主需求进行完善，出具深化设计方案及实施图纸并取得客户认可。 3、商务谈判沟通 项目实施前、中、后期，商务贯穿整个过程。项目中标前，商务负责与业主沟通项目信息并传达给公司相关部门；招投标过程中，商务负责具体投标报价事宜；项目中标后，商务负责销售合同签订工作，并协调相关部门配合；谈判达成并签订合同后，商务负责项目的实际对接，包括客户需求的传达、临时调整方案、款项支付等。 4、定制生产安装 公司生产的产品为定制化、非标准化产品，所采用工艺和技术参数等需要根据客户实际需要及产品特点进行个性化设计、生产、安装。考虑到技术保密及设计方案的完整性，公司在产品生产中，由公司设计部门进行整体设计，核心部件由公司直接生产完成。 在项目实施过程中，公司实行“项目部负责制”，对项目实施全过程进行协调管控，采用project软件对项目进度实时监控更新，根据项目交付需求灵活机动，采用提前介入、现场施工与改进并进等方法，与总包方、监理方及业主充分沟通，在保证项目工程质量前提下，缩短工期进度。 5、运营、维保服务 子公司大丰文化为场馆运营公司，结合子公司云娱智慧科技有限公司提供的大数据、物联网平台，已逐步建立了多地经营大剧院的成功经验，经纪业务健康发展，正向市场空间更为广阔的多馆合一的泛文化综合体运营市场进行拓展。 子公司大丰维保负责项目安装后的保驾、维护。由于损耗原因，设备运行寿命具有一定周期性，客户将会存在对既有设备进行局部或整体改造的需求，通常包括但不限于场馆设施的推陈出新、系统、软硬件设备的升级换代，公司将会根据相关需求进行策划方案的跟踪调整并提供持续保障服务。 |
| 行业地位 | 全球领先文体产业整体集成方案解决商 |
| 核心竞争力 | (一)全产业链优势 公司已经建立了全产业链的业务布局以及完备的业务体系，具备文化、体育和旅游行业的策划、创意、智造、投资、运营全产业链、全生命周期优势，能为客户提供完整的行业解决方案，减少内部沟通协作成本，提升响应速度，确保创意和艺术的完美落地，在重大项目或紧急项目的保障方面具有明显的竞争优势。 (二)人才团队优势 公司的核心团队成员多数为长期在行业内从事管理、研发、生产和市场开拓的资深人士，专业结构合理，从业经验丰富。公司高度重视人才的引进和培养，积极推动高素质人才队伍的建设，不断汇聚文化体育旅游科技装备领域的高精尖人才。成功打造了一支专业和年龄梯度搭配合理、执行力强大、多元互补的管理团队和专业团队。 (三)技术研发优势 公司的舞台机械与电气控制业务，由于起步早、重视程度高、累计投入大，经过多年的积累沉淀，专业技术优势明显，重特大舞台项目和高难度设备装置的设计能力，在行业内具备较强的竞争力。拥有行业领先的技术创新团队、浙江省重点企业研究院、国家级博士后科研工作站，拥有“演艺装备与服务领域”首家国家企业技术中心和国家级工业设计中心，制定、修订了15项国家和行业标准，累计获得专利1000多项，其中发明专利近200项，多项专利填补国内外空白；自主研发的控制系统通过SIL3安全认证，为国内首个通过此认证的舞台控制系统。 (四)集成优势 公司最早开创了剧场设备集成的业务模式，通过多个集成项目的实践，已探索出一套集成项目设计与管理经验，并从中总结出集成项目设计管理的重点和难点以及提高改进的方向，拥有舞台机械、灯光音视频、智能化、座椅看台、装饰幕墙等专项设施及整体解决方案的集成能力。从未来趋势看，集成项目会越来越多，利好集成度高的企业。 (五)整合优势 作为一家企业历史悠久的上市公司，资金实力雄厚，品牌品牌美誉度、知名度高，在各地方政府、业主、总包、各大设计院都有良好的信誉，拥有丰富的产业资源，具备将上游优质供应商、中游合作伙伴、下游广泛的客户群体等产业链资源聚合的能力，是全球行业优质资源整合引领者。 (六)交付优势 公司拥有行业内舞台机械、灯光音响、座椅等产品以及系统集成最大的交付能力，承接了大量时间紧、任务重、难度大的项目。 |
| 经营指标 | 2022年，公司实现营业收入28.42亿元，同比下降3.93%；归属于上市公司股东的净利润2.87亿元，同比下降26.61%；总资产为76.59亿元，同比增长7.60%；归属于上市公司股东的净资产为28.53亿元，同比增长9.14%。 |
| 竞争对手 | 北京北特圣迪科技发展有限公司、北京东方舞台科技有限公司、甘肃工大舞台技术工程有限公司、浙江舞台设计研究院有限公司 |
| 品牌/专利/经营权 | 2022年，公司技术创新亮点频现，获得授权专利65项，其中发明专利24项。 2022年，《今夕共西溪》保持全年正常演出，观演人数突破增长254%，先后被评为杭州宋韵精品项目，浙江省公共文化国际交流基地项目，首批省级旅游演艺精品项目，全国2022年度\最佳沉浸式\演艺项目，2022中国照明协会灯光设计一等奖项目等诸多荣誉，同时项目也被纳入省文旅系统的\文化惠民，精神共富\，取得了项目创立时期预设的传播美好生活的初衷，接下来项目会借文旅行业舒展开放之际，积极开拓，聚焦主业，强化\宋韵主题+文化演艺\的经营模式，不断提升差异化经营能力和持续创新突破能力，进一步巩固自身竞争优势。 |
| 核心风险 | 宏观经济波动及政策变化的风险；主要原材料价格波动风险。 |
| 投资逻辑 | 1.作为专业从事文体科技装备、数字艺术科技、轨道交通装备等业务的高科技企业，公司拥有行业领先的创意、研发、试制、生产和检测基地（或研究院），综合实力雄厚。尤其在智能舞台领域，通过多年品牌服务积累和技术创新沉淀，公司已成为行业龙头。 2.公司的舞台机械与电气控制业务，由于起步早、重视程度高、累计投入大，经过多年的积累沉淀，专业技术优势明显，重特大舞台项目和高难度设备装置的设计能力，在行业内具备较强的竞争力。拥有行业领先的技术创新团队、浙江省重点企业研究院、国家级博士后科研工作站，拥有“演艺装备与服务领域”首家国家企业技术中心和国家级工业设计中心，制定、修订了15项国家和行业标准，累计获得专利1000多项，其中发明专利近200项，多项专利填补国内外空白；自主研发的控制系统通过SIL3安全认证，为国内首个通过此认证的舞台控制系统。 |
| 消费群体 | 政府及相关行业客户 |
| 消费市场 | 国内、国外 |
| 增持减持 | 大丰实业2022年12月31日公告，公司实际控制人丰华、GAVINJLFENG拟于2023年1月31日起6个月内通过集中竞价交易方式增持公司股份；增持股份金额合计不低于3000万元且不高于6000万元。截至公告日，增持主体及一致行动人合计持有公司股份13487.8450万股，占公司总股本的32.93%。 大丰实业2022年12月31日公告，公司股东丰岳、丰其云、杨金生、陈轶、张进龙计划未来6个月内，以集中竞价及大宗交易方式减持公司股份不超过1393.1007万股（即不超过公司总股本的3.4%）、 100.00万股（即不超过公司总股本的0.2441%）、4.50万股（即不超过总股本的0.011%）、4.50万股（即不超过总股本的0.011%）、3.60万股（即不超过总股本的0.0088%）。截至公告日，丰岳持有公司股份共计5582.22万股，占公司总股本13.624%。丰其云持有公司股份共计1315.7950万股，占公司总股本3.2113%。杨金生持有公司股份共计18.00万股，占公司总股本0.0439%。陈轶持有公司股份共计18.00万股，占公司总股本0.0439%。张进龙持有公司股份共计14.40万股，占公司总股本0.0351%。 大丰实业2023年10月27日公告，公司实际控制人丰华、GAVINJLFENG拟于2023年10月26日起12个月内通过集中竞价交易方式增持公司股份。本次拟增持股份金额合计不低于3000万元且不高于6000万元。截止公告日，增持主体及一致行动人合计持有公司股份13684.3350万股，占公司总股本的33.42%。 |
| 行业发展趋势 | 1、“文化数字化”与“文化业态智能化”是未来五年发展主流 文化数字化：2022年5月22日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》明确：1）到“十四五”时期末（2025年）：基本建成文化数字化基础设施和服务平台，基本贯通各类文化机构的数据中心，基本完成文化产业数字化布局；2）到2035年（远景目标）：建成物理分布、逻辑关联、快速链接、高效搜索、全面共享、重点集成的国家文化大数据体系，中华文化全景呈现等。 文化业态智能化：《“十四五”文化产业发展规划》提出新型文化业态数字化、网络化、智能化特征更加明显，深度应用5G、大数据、云计算、人工智能、超高清、物联网、虚拟现实、增强现实等技术，推动数字文化产业高质量发展，培育壮大线上演播、数字创意、数字艺术、数字娱乐、沉浸式体验等新兴文化业态。 2、政策与市场利好数字化、沉浸式体验业态 中宣部、文旅部、发改委皆发文指出“十四五”需建设数字化、沉浸式的体验业态，市场规模高达6万亿，计划建设200个以上国家级夜间消费集聚区、提升300处红色旅游景点景区，发改委支持22个省开展城市更新改造，推进文旅休闲消费提质升级。 在系列的政策和5G、大数据、AR/VR/XR、云计算等技术和硬件设备的支持下，文旅商业空间转型升级逐步往数字化趋势发展。通过网络为载体，以数字技术和信息通讯技术与文旅业的深度融合，逐步形成具有广泛性、高效性、体验性的新产业形态。 |
| 行业政策法规 | 《“十四五”文化产业发展规划》、《全民健身计划（2021-2025年）》、《国务院关于加快发展体育产业，促进体育消费的若干意见》、《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》、《新时代交通强国铁路先行规划纲要）》、《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》 |
| 公司发展战略 | 公司深耕文体旅行业三十载，在“引领文体产业，传播美好幸福”的道路上不断精益求精，现阶段已构建文体旅新商业场景，公司通过新商业场景形成文体旅消费大数据，促进文体旅消费市场优化配置，致力于成为投身精神文化领域共同富裕实践的综合性服务商。公司依托三十余年文化领域科技设备核心优势，拥有大量文体旅典型案例以及获取文体旅场景的入口，在文化、体育、旅游场景均已形成自有运营场景和成熟数字化商业模式，以剧目内容、演艺内容、教研内容、IP创制合作等内容为抓手，将吸引众多文化消费流量积累数据，为未来聚合文体旅大数据成为综合性平台奠定坚实基础。 |
| 公司日常经营 | 2022年，公司实现营业收入28.42亿元，同比下降3.93%；归属于上市公司股东的净利润2.87亿元，同比下降26.61%；总资产为76.59亿元，同比增长7.60%；归属于上市公司股东的净资产为28.53亿元，同比增长9.14%。 |
| 公司经营计划 | 展望十四五，大丰而立，公司要重点抓好集团焕新战略，持续深入创新发展战略，努力突破市场与经营模式的创新增效；在价值导向与人才迭代上取得实质性突破；有力推进品牌提升，推进团队培养和企业文化建设。 1、发挥战略导向作用 明确各中心、部门、子公司职能定位和发展方向，以集团发展规划为导向开展业务，坚定企业长远目标；发挥发展规划的引导功能，将发展规划融入经营考核指标及员工考核评价当中，确保发展规划有效执行。 2、优化绩效分配机制 优化绩效分配机制，保障共同事业中所有贡献者的利益。， 3、优化组织架构 基于发展目标，适时调整公司架构，建立更科学合理和高效的组织体系，分级授权，充分发挥员工主观能动性，提高管理效能。 4、提升信息化建设水平 进一步强化信息化管理理念，深入推行精细化信息管理工具；进一步完善企业信息化软硬件基础设施，推进全要素、全流程和供应链体系等信息化；强化信息分析利用，通过对数据进行分析挖掘，助力提高企业经营能力。 5、重视市值管理工作 持续通过线上线下路演、反路演，邀请机构调研等活动，加深与行业研究员、公私募、战略投资机构、新闻媒体的沟通交流，使得企业价值得到市场进一步认同。 6、引进高素质人才、培养人才梯队 建设培养富有担当的、年轻化、专业化、国际化人才队伍，建立健全规范的用人标准和人才激励机制，吸引并留住人才。 完善员工职业发展规划，做好员工职业发展通道建设，培养人才梯队。 7、加强企业文化建设 注重塑造大丰“勇于承担社会责任，积极响应国家政策”的企业形象和站位；对“诚恳做人、踏实做事”之核心价值观进行延伸，赋予其新时代的含义；提升人文关怀和内部公平，培养员工文化认同感。 |
| 可能面对风险 | 1、新业务成长风险 公司的新业务板块包括旅游演艺、场馆运营、数艺科技、智慧物联等，因其行业发展的运营模式、盈利模式不同、市场变化等因素，公司在针对新业务制定行之有效的策略和配置恰当的资源时，都需要进行逐步探索，这可能给公司的目标达成和快速发展带来不确定性。 2、快速成长带来的管理风险 近年来本公司发展较快，市场范围不断扩大。在发展过程中，虽然公司积累了丰富的适应快速发展的经营管理经验，治理结构得到不断完善，形成了有效的约束机制及内部管理机制，但随着公司业务规模的不断扩张，管理的难度越来越大，可能会发生内控制度不完善或内控制度执行不到位而导致的管理风险。 3、人力资源风险 公司所在的文体装备行业专业化程度较高，行业内企业的竞争是研发技术、销售能力、品牌声誉等各个方面的综合实力竞争。为了使公司在行业内保持稳固的竞争优势和行业地位，公司积累了一支经验丰富、专业化程度高的人才队伍。 4、技术创新风险 为满足市场需求，文体旅设施行业新材料、新产品、新技术、新工艺不断出现，行业技术水平整体大幅提升，与国外同行业的差距逐渐缩小。目前公司已经掌握了一系列拥有自主知识产权的核心技术和关键工艺，多项技术处于行业先进水平，但来自其他公司的技术竞争压力也在逐渐加大。如果公司不能准确把握技术发展趋势，持续加大研发投入，加快技术创新，则难以继续取得并保持竞争优势，公司未来经营也将受到一定影响。同时，伴随着技术创新，公司也可能面临着新技术和新产品前期市场不达预期的风险。 5、主要原材料价格波动风险 公司经营成本主要包括原材料成本和劳务成本。公司使用的主要原材料包括各类机电设备、灯音设备、金属材料、外购件、建材类等。公司所采购的原材料中包含较多钢材等金属制品，其价格的波动会对公司生产经营产生一定影响。 6、安全生产和工程质量风险 公司产品主要应用于各类公共文体设施，对产品质量和施工质量要求较高；同时，公司承接的工程安装项目需要大量的现场作业活动，存在一定的危险性。 7、海外业务风险 未来，公司将进一步投入资源，以加强境外业务的开拓。但由于海外市场与国内市场在政治、经济、法律、文化等方面与国内存在较大的差异，公司海外业务的拓展面临着复杂多变的环境，如公司无法将国内有效的经营管理及业务拓展模式复制到国外，又不能因地制宜地开发出符合海外市场环境的业务模式，将导致公司面临海外业务拓展缓慢的风险。 |
| 股权激励 | 大丰实业2021年9月29日发布限制性股票激励计划，公司拟授予800万股限制性股票，其中首次向96名激励对象授予730.8万股，授予价格为5.95元/股；预留69.2万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为30%、30%、40%。主要解锁条件为：以2020年扣除非经常性损益后的净利润为基数，2021年至2023年净利润增长率分别不低于20%、44%、72.8%。 |
| 项目中标 | 中标健身中心工程PPP项目：大丰实业2017年12月25日公告，公司与浙江黄龙体育发展有限公司等组成的联合体为松阳县全民健身中心工程PPP项目成交供应商，项目总投资额估算金额58234.05万元。项目建设期2.5年，运营期16年。 中标艺术中心建设项目：大丰实业2018年8月31日公告，公司与全资子公司浙江大丰建筑装饰工程有限公司组成的联合体中标泌阳县文化艺术中心二期建设PPP项目（二次），投资估算额27417.73万元。项目建设期2年，运营期13年。 中标体育工艺集成项目：大丰实业2019年6月11日公告，公司中标杭州奥体博览中心主体育场区主体育场及附属设施体育工艺集成项目。中标价格为10117.689871万元，占公司2018年经审计营业总收入的5.64%。计划工期为150日。 中标建设项目：大丰实业2020年3月14日公告，公司与同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司、全资子公司宁波启鸿建设有限公司组成的联合体中标汨罗市屈子文化园九歌剧场诗歌国际交流中心建设项目（EPC）。项目投资额为2.813亿元，将对公司未来的经营业绩产生长期积极的影响。计划工期为600日。 中标内装工程项目:大丰实业2020年5月12日公告，公司全资子公司大丰装饰中标安宁市城市文化中心内装工程项目 。项目投资额约2亿元，将对公司未来的经营业绩产生长期积极的影响；项目实施时间为2020年9月25日前竣工投入使用。 中标逾亿元设备采购及安装工程项目：大丰实业2022年12月6日公告，公司中标深圳市龙华区图书馆、群艺馆、大剧院项目舞台机械、灯光、音响设备采购及安装工程，项目中标金额为10558.57万元，占公司2021年度经审计营业收入的3.57%。工期：210天。项目签订正式合同并顺利实施，将对公司未来的经营业绩产生长期积极的影响。 大丰实业2023年6月17日公告，公司中标房县西关印象二期（中国?房县诗经城）诗经大剧院舞台工艺、中心湖面动态雕塑及喷泉投影系统项目（EPC），中标价13392.18万元，占公司2022年度经审计营业收入比重为4.71%。工期：300天。如上述项目签订正式合同并顺利实施，将对公司未来的经营业绩产生长期积极的影响。 |
